آیین نامه اجرایی ماده 26 قانون اصلاح الگوی مصرف انرژی هیأت وزیران در جلسه 23/9/1393 به پیشنهاد شماره 212278/60 مورخ 30/9/1392 وزارت صنعـت، مـعدن و تجارت و به استناد ماده (26) قانون اصلاح الگوی مصرف انرژی ـ مصوب1389ـ آییننامه اجرایی ماده یادشده را به شرح زیر تصویب کرد: آییننامه اجرایی ماده (26) قانون اصلاح الگوی مصرف انرژی ماده1ـ واحدهای صنعتی موضوع این آییننامه اعم از موجود و جدیدالاحداث ملزم به رعایت معیارها و مشخصات فنی و استاندارد انرژی موضوع ماده (11) قانون اصلاح الگوی مصرف انرژی ـ مصوب1389ـ که در این آییننامه به اختصار قانون نامیده میشود ـ میباشند. تبصره ـ

SWOT مقدمه: تحلیل SWOT برای اولین بار در سال 1950 توسط دو فارغ التحصیل مدرسه بازرگانی هاروارد به نامهای جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح شد. در آن زمان این تحلیل ضمن کسب موفقیتهای روز افزون به عنوان کسب ابزار مفید مدیریتی شناخته شد. اما شاید بیشترین موفقیت مشهود این تحلیل زمانی بدست آمد که Jack Welch از جنرال الکتریک در سال 1980 از آن برای بررسی استراتژیهای GE و افزایش بهرهوری سازمان خود استفاده کرد. SWOT سرواژۀ عبارات قوتها(Strenghths) ، ضعفها(Weaknesses) ، فرصتها (Opportunities) و تهدیدات (Threats) است گام اول در مراحل برنامه ریزی استراتژیک تعیین رسالت، اهداف و ماموریتهای سازم

CUSUM charts are constructed by calculating and plotting a cumulative sum based on the data. Let X1, X2, …, X24 represent 24 data points. From this, the cumulative sums S0, S1, …, S24 are calculated. Notice that 24 data points leads to 25 (0 through 24) sums. The cumulative sums are calculated as follows: 1. First calculate the average: 2. Start the cumulative sum at zero by setting S0 = 0. 3. Calculate the other cumulative sums by adding the difference between current value and the average to the previous sum, i.e.: for i=1,2,…,24. The cumulative sum is not the cumulative sum of the values. Instead it is the cumulative sum of differences between the values and the average. Because the average is subtracted from each value, the cumulative sum also ends at zero (S24=0). How does one interpret a CUSUM chart? Suppose that during a period of time the values are all above average. The amounts added to the cumulative sum will be positive and the

ساختار شكست كار – WBS- چيست ؟ آيا تاكنون براي انجام كارهاي شخصي روز آينده خود آنها را دسته بندي كرده ايد؟ اگر اينگونه بوده در حقيقت شما نيز براي مديريت پروژه كارهاي انجام نشده فردا از WBS كمك گرفته ايد. ساختار شكست كار , يكی از تكنيك ها و ابزار لازم در تعريف دستور كار پروژه مي باشد.ساختار شكست كار؛ تجزيه سلسله مراتبي و سطح به سطح عمليات يك پروژه است. منظور از عمليات, تلاش و انرژي است كه جهت بدست آوردن اقلام قابل تحويل پروژه مورد نياز خواهد بود. اين تلاش و انرژي در قالب تخصصها و رده هاي تخصصي مختلف نمايان و مستند مي شود. پروژه بايست

Energy Efficiency Standardization Coordination Collaborative (EESCC) Advancements in energy efficiency can help power the U.S. economy and job creation, increase competitiveness, and boost U.S. energy security. Realizing the promise of energy efficiency demands a comprehensive national approach, and close coordination between the public and private sectors. The ANSI Energy Efficiency Standardization Coordination Collaborative (EESCC) published a strategic roadmap in June 2014 detailing the standards and conformity assessment programs needed to enable a more energy- and water-efficient built environment. Developed by over 160 public- and private-sector experts from more than 50 member organizations and 4 federal agencies, the roadmap established a national framework to which U.S. industry, govement, standards developing organizations, and others can look to enable greater energy and water efficiency capabilities for the nation’s buildings. In April 2016, the collaborative issued a p

کارت ارزیابی متوازن چیست ؟ BSC، شاهکاری از کاپلان و نورتن در خدمت کنترل استراتژیک در مورد سازمان تعاریف بسیاری ارائه شده است. کلاسیک ها بر نقش ساختار در سازمان تاکید می کنند و نئو کلاسیک ها به انسان توجه اساسی دارند. سازمانهای مکانیکی ، سازمانهای ارگانیکی ، سازمان یادگیرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفی از تعاریف دیگر که هریک از زوایه ای خاص به سازمان می نگرند. اما یکی از استعاره های جالب در مورد سازمان ، تشبیه سازمان به انسان است ، دراین تفکر به سازمان به مثابه موجودی زنده نگریسته می شود. اما در همه موجودات زنده ، بویژه انسان ، فاکتورهایی وج

What Are T Values and P Values in Statistics? If you’re not a statistician, looking through statistical output can sometimes make you feel a bit like Alice in Wonderland. Suddenly, you step into a fantastical world where strange and mysterious phantasms appear out of nowhere. For example, consider the T and P in your t-test results. “Curiouser and curiouser!” you might exclaim, like Alice, as you gaze at your output. What are these values, really? Where do they come from? Even if you’ve used the p-value to interpret the statistical significance of your results umpteen times, its actual origin may remain murky to you. T & P: The Tweedledee and Tweedledum of a T-test T and P are inextricably linked. They go arm in arm, like Tweedledee and Tweedledum. Here's why. When you perform a t-test, you're usually trying to find evidence of a significant difference between population means (2-sample t) or between the population mean and a hypothesized value (1-sample t). The t-val

بند قاف تبصره 2 بودجه سال 1393 1- وزارت نفت از طریق شرکتهای دولتی تابعه ذیربط برای اجرای طرحهای نفت و گاز از جمله افزایش ظرفیت تولید نفت خام و گاز با اولویت مخازن مشترک و افزایش ظرفیت پالایش نفت خام و میعانات گازی و محصولات پتروشیمی، رشد صادرات فرآوردههای نفتی و جلوگیری از سوختن گازهای همراه نفت و جایگزینی گاز داخلی یا وارداتی بهجای فرآوردههای نفتی ذیربط تا سقف یکصد میلیارد (100.000.000.000) دلار به صورت ارزی یا معادل ریالی آن با رعایت قانون اجرای سیاستهای کلی اصل چهل و چهارم(44) قانون اساسی اقدام به سرمایهگذاری به روش بیعمتقابل، ساخت، بهرهبرد

FAILUR MODE & EFFECTS ANALYSIS 1- معرفي تکنيک FMEA واهداف آن تعريف : FMEA متدولوژي ياروشي است سيستماتيک که به دلايل زيربه کارمي- رود : الف - شناسايي واولويت بندي حالات بالقوه خرابي دريک سيستم محصول،فرايند ويا سرويس ب - تعريف واجراي اقداماتي به منظورحذف ويا کاهش ميزان وقوع حالات بالقوه خرابي پ - ثبت نتايج تحليل هاي انجام شده به منظورفراهم کردن مرجعي کامل براي حل مشکلات درآينده FMEA تکنيکي تحليلي ومتکي برقانون ((پيشگيري قبل ازوقوع)) است که براي شناسايي عوامل بالقوه خرابي به کارمي رود.توجه اين تکنيک بربالابردن ضريب امنيت ودرنهايت رضايت مشتري،ازطريق پيشگيري ازوقوع خرا

طوفان فکری چیست ! اصول و قواعد روش طوفان فکری (brain storming) طوفان فکری ( Brainstorming ) یک روش برای برانگیختن خلاقیت در یک گروه است که برای تولید تعداد زیادی ایده در مورد یک مسأله به کار میرود. طوفان فکری یکی از شناخته شده ترین شیوه های برگزاری جلسات همفکری و مشاوره بوده و کاربرد جهانی دارد. این روش دارای مزایا و ویژگی هایی منحصر به فرد است. در واقع بسیاری از تکنیک های دیگر منشعب از این روش است. اسامی رایج دیگر برای طوفان فکری : سیال سازی ذهن، بارش فکری، بارش مغزی و طوفان مغزی این روش توسط الکس اسبورن Alex Faickney Osbo در سال 19۳۰ معرفی و عمومی گردید. قواعد طوفان فکر